Riesgo comercial
Si una incidencia puede frenar pedidos, pagos o formularios, la cuota debe contemplar más responsabilidad. No es solo tiempo técnico: también es disponibilidad mental y prioridad frente a otros trabajos.
Un ecommerce no se mantiene igual que una web informativa. Hay pedidos, pagos, catálogo, plugins, integraciones y una dependencia directa de las ventas. Por eso la cuota mensual necesita más margen, más claridad y menos promesas abiertas.
Si una incidencia puede frenar pedidos, pagos o formularios, la cuota debe contemplar más responsabilidad. No es solo tiempo técnico: también es disponibilidad mental y prioridad frente a otros trabajos.
Pasarelas de pago, envíos, ERP, CRM, analytics o marketplaces aumentan el riesgo. Conviene indicar qué fallos de terceros, nuevas conexiones o cambios de configuración se valoran aparte.
Productos, banners, promociones, cupones y landings internas pueden consumir la cuota muy rápido. Define si entran, cuántas horas cubren y qué ocurre cuando se agotan.
La cuota debería proteger la continuidad de la tienda sin convertirse en un servicio ilimitado de mejoras. Para eso necesitas separar tareas recurrentes, soporte, incidencias y trabajos de crecimiento.
Empieza con tu coste por hora real y después ajusta el mantenimiento del cliente. Para ecommerce, evita partir de las mismas horas que usarías en una web corporativa sencilla: suma buffer por incidencias, más costes directos si usas herramientas de monitorización y un margen mayor si el cliente espera prioridad.
Si ofreces WooCommerce, Shopify o una tienda a medida, el criterio económico es parecido: cuanto más impacta la web en ventas y más piezas dependen de terceros, más clara debe ser la cuota y más estrictos deben ser los límites.
Imagina una tienda que necesita actualizaciones, revisión de copias, pruebas de compra y pequeños ajustes. Se pactan 6 horas de trabajo al mes y se estiman 35,00 € de herramientas por cliente. La reserva interna del 40% protege el precio ante incidencias; no añade horas gratuitas al contrato.
Con 1800,00 € de objetivo neto, 300,00 € de costes fijos y 80 horas vendibles, la tarifa interna es 31,88 €/h.
Se presupuestan internamente 8,4 horas. El suelo es 302,75 € y el precio recomendado aplica un margen del 25%.
378,44 € al mes sin IVA
Si el cliente solicita ocho horas de tareas, dos superan las seis contratadas y requieren aprobación aparte. Nuevas integraciones, urgencias fuera de horario y recuperación de incidentes graves también se acuerdan por separado.
La reserva fiscal del 20% es solo una hipótesis para obtener la tarifa interna. Esta cifra no es un precio de mercado ni incluye un compromiso de respuesta 24/7. Ajusta tus horas y condiciones en la calculadora de mantenimiento web.
Recibe la lista de comprobación y la estructura base para definir alcance, horas incluidas, límites y extras antes de presentar una cuota mensual.
Cuando primero presupuestas la tienda o una landing de captación, conviene separar el precio de construcción de la cuota mensual posterior. Para aterrizar el proyecto cerrado puedes apoyarte en Cuánto Presupuestar. Si el trabajo previo es una landing para captar leads, revisa también Cuánto Cobrar Landing Page.
Para moverte entre todas las calculadoras y guías del ecosistema, puedes volver al Panel de Herramientas.
Depende del volumen de cambios, la criticidad de la tienda, las horas incluidas, las integraciones y el nivel de soporte. Un ecommerce suele requerir más margen que una web corporativa porque una incidencia puede afectar ventas, pedidos o pagos.
Debe separar tareas recurrentes, actualizaciones, copias, revisión de errores, soporte funcional, pequeñas mejoras y urgencias. También conviene dejar por escrito que integraciones, cambios de catálogo o trabajos de conversión se presupuestan aparte.
No suele ser buena idea. En ecommerce hay más peticiones, urgencias e impacto comercial. Es mejor incluir horas, prioridad y condiciones claras, y valorar por separado cambios grandes, integraciones o incidencias de terceros.